想要生活幸福，工作選擇是個(gè)不能回避的重要問(wèn)題。有的工作看著挺好，人人艷羨，但鞋子穿在自己腳上，合不合腳只有自己知道。

可是，數(shù)十年職業(yè)生涯，面對(duì)多種多樣的選擇與誘惑，如何準(zhǔn)確判斷你所選擇的正是你內(nèi)心想要的？

在選擇工作時(shí)，光看是不是符合自己的專長(zhǎng)，是不夠的。你要想這份工作本身，以及你工作的過(guò)程，能不能給你自在的滿足。

也許有的工作看著挺好，在大腦理性分析的層面，是個(gè)上佳的選擇，但內(nèi)心似乎總有個(gè)聲音告訴你哪里不對(duì)。這種心腦不一，是不會(huì)讓你快樂(lè)的。

那么，如何判斷工作是否能給自己帶來(lái)內(nèi)在的滿足呢？

以下，有幾條簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)供你參考：

 能否讓你忠于自我？

工作的成就感，在很大程度上取決于工作與自己價(jià)值觀的契合度。

在每天的忙碌中，是否有空間讓你施展自我，尤其是那些你最珍視的部分；是否有機(jī)會(huì)讓你忠于自己，做自己喜歡的事，而不是僅僅滿足別人的期待，或達(dá)到組織的要求。

比爾·喬治是全球知名的美敦力公司（Medtronic）的傳奇董事長(zhǎng)兼CEO，因其業(yè)績(jī)卓著，贏得了很多殊榮。

自2004年起，他開始在哈佛商學(xué)院任教。在撰寫的領(lǐng)導(dǎo)力專著《真北》（True North）一書中，他特別強(qiáng)調(diào)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須忠于自己，堅(jiān)守自己的信念。這樣“真實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)者，更能贏得別人的信任，更能與他人建立連接。他們的坦誠(chéng)相見，更能夠激發(fā)他人，讓大家做得更好。

在他職業(yè)生涯的關(guān)鍵時(shí)刻，正是因?yàn)橹矣谧晕�，才做出了正確的選擇。

那是1988年的秋天，他正開著車在明尼阿波利斯市的鄉(xiāng)間穿行。當(dāng)時(shí)他已從美敦力公司辭職，加入了規(guī)模大很多的霍尼韋爾公司，擔(dān)任執(zhí)行副總裁。他回憶道：

“其實(shí)美敦力公司一直想請(qǐng)我做總裁，但我拒絕了，而且那已是十年間的第三回了。最主要的原因是公司規(guī)模太小，與我期待的舞臺(tái)有一定的差距……

那天開車的時(shí)候，掃了一眼后視鏡，突然看到了一個(gè)迷茫、痛苦，正處于煎熬中的自己……公司政治斗爭(zhēng)激烈，通常我都能視而不見，但那時(shí)的我卻深陷其中。

為了給高層留下好印象，我甚至開始刻意地改變形象，用起了袖扣——這是我以前從沒(méi)干過(guò)的事。就在那一刻，我清楚地意識(shí)到，霍尼韋爾不適合我，在那里工作無(wú)法讓我驕傲自豪�！�

于是，他回到了美敦力�！傲鶄�(gè)月后，當(dāng)我作為新任總裁走進(jìn)美敦力時(shí)，一種回家的感覺(jué)，油然而生�！�

在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的下一步時(shí)，一定要問(wèn)自己，這個(gè)機(jī)會(huì)是否能讓你展現(xiàn)真實(shí)的自己，是否能允許你成為讓自己驕傲自豪的領(lǐng)導(dǎo)者？

是否富有意義？

長(zhǎng)久以來(lái)，人們都很重視工作是否有意義，是否能讓人充滿使命感。在選擇職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，很多成功的領(lǐng)導(dǎo)者將之看得很重，超過(guò)了收入、晉升機(jī)會(huì)以及工作穩(wěn)定性。

什么是有意義？就是內(nèi)心確信，自己的工作很重要，能讓別人乃至世界因自己而不同。

著名的耶魯大學(xué)心理學(xué)家艾美·瑞斯尼斯基將工作分成了三種：做工、事業(yè)及使命。

對(duì)于有些人，工作只是打一份工來(lái)掙錢養(yǎng)家，僅此而已。

對(duì)于有些人，工作是一份事業(yè)，他們希望獲得更高的職位地位，贏得更大的事業(yè)成功；

還有些人把工作看成是一項(xiàng)使命，他們渴望為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并從中獲得極大的滿足感。

要想充分激發(fā)自己的潛能，你就要持續(xù)尋找，找到那個(gè)能讓自己真正覺(jué)得有意思、有意義，讓自己充滿力量，給自己帶來(lái)滿足感、成就感的工作。

這樣的事，本身就是極大的動(dòng)力，能讓你在逆境中百折不撓，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中更具恒心毅力，更能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

能否讓你全心投入？

全心投入是一種幾近忘我、完全沉浸的狀態(tài)。在進(jìn)入這種狀態(tài)時(shí)，你會(huì)全然專注在工作中，外界的一切都無(wú)法打擾你，時(shí)間的流逝你也會(huì)全然不覺(jué)。

用體育界的話來(lái)說(shuō)，就是“進(jìn)入狀態(tài)”了。運(yùn)動(dòng)員只有真正進(jìn)入狀態(tài)，才能創(chuàng)出佳績(jī)。

在這種狀態(tài)下，人是忘我的，無(wú)法體察自己的感受；能否經(jīng)常進(jìn)入這種狀態(tài)，對(duì)人生的幸福感、成就感影響很大。

美國(guó)著名心理學(xué)家、積極心理學(xué)之父馬丁·塞利格曼就認(rèn)為，這是“真正幸福”的關(guān)鍵要素之一。

你不妨回溯自己的工作經(jīng)歷，看看有沒(méi)有過(guò)這樣的狀態(tài)：

那時(shí)你在做什么？

是在指導(dǎo)他人，制定戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，與人合作，突破創(chuàng)新，發(fā)表演講，撰寫文章，學(xué)習(xí)新知，還是落地執(zhí)行，看到成效？

不管讓你進(jìn)入狀態(tài)的是什么，這種狀態(tài)都會(huì)讓你成為更好的自己、更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

因此，在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展時(shí)，你是否應(yīng)當(dāng)為自己創(chuàng)造更多這樣的機(jī)會(huì)呢？

 能否發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)？

研究表明，人們?cè)诎l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尤其是自己的天賦才華時(shí)，成就感最強(qiáng)。

那么，不知道自己的天賦才華是什么該怎么辦呢？

回望過(guò)去，能幫你洞見未來(lái)。

比如，你小時(shí)候，什么最吸引你？當(dāng)身邊沒(méi)人時(shí)，你最喜歡做什么？你做什么做得特別好？什么時(shí)候你最開心？

如果你不記得了，可以問(wèn)問(wèn)陪伴你成長(zhǎng)的人，比如父母、兄弟姐妹、同學(xué)、朋友等，跟他們聊聊會(huì)讓你更好地了解自己，更知道自己未來(lái)該做些什么。

要想更為系統(tǒng)地了解自己，你可以試試蓋洛普的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0，這是著名的調(diào)研公司蓋洛普基于50多年的研究開發(fā)出的測(cè)評(píng)工具，旨在幫助人們發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其天賦優(yōu)勢(shì)。根據(jù)蓋洛普的研究，如果在工作中能夠經(jīng)常用到乃至充分發(fā)揮自己的天賦優(yōu)勢(shì)，人們的工作效率會(huì)更高，心情也會(huì)更愉快。

他人反應(yīng)如何？

說(shuō)起來(lái)自欺欺人，其實(shí)不然。我們能欺騙自己，但很少能欺騙別人。他人的反應(yīng)就是一面鏡子，能如實(shí)展現(xiàn)出自己的樣子。

比如，通常人們都愿意與真心快樂(lè)的人在一起，那么有沒(méi)有人真的享受跟你在一起呢？在交往過(guò)程中，別人是否真的喜歡你、尊敬你呢？

不一定非得說(shuō)出來(lái)，有時(shí)一個(gè)眼神交流，就一切盡在不言中。

再比如，別人跟你在一起時(shí)是什么狀態(tài)，是否興奮，是否放松？如果別人不喜歡跟你在一起，會(huì)是什么原因？會(huì)不會(huì)是因?yàn)槟闾�過(guò)注重事情本身，對(duì)人關(guān)注不夠，不僅是忽略了別人，也忽略了自己的生活幸福？

在展望未來(lái)職業(yè)發(fā)展時(shí)，你應(yīng)當(dāng)兼顧事業(yè)及生活。要誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己，想想事業(yè)成功究竟意味著什么，為達(dá)到事業(yè)目標(biāo)，你愿意在生活上放棄什么。

與此同時(shí)，也要反思過(guò)去，問(wèn)問(wèn)自己：“回看過(guò)去，如果一切重來(lái)，會(huì)想有什么改變？面向未來(lái)，如果重新啟程，要做出什么改變？”

關(guān)于作者：拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。

楊懿梅，拉姆·查蘭教授全球合伙人。

你現(xiàn)在的工作是你想要的嗎？

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